• We werken samen met netwerkpartners en andere programma’s binnen de gemeente. We zijn aanwezig in de wijk en betrekken inwoners bij ontwikkelingen in de stad. Zo hebben we de laatste jaren geïnvesteerd in de samenwerking met inwoners, inwonersorganisaties en met sociale ondernemingen, zoals BUUR, de Wijkfabriek en de Broerderij. Ook geven we subsidies aan inwoners om wijkinitiatieven te verwezenlijken. Samen met vele organisaties, professionals, vrijwilligers en inwoners blijven we werken aan het versterken van de sociale basis in wijken, stadsdelen en de stad. Deze lerende samenwerking is een belangrijke pijler binnen de kadernota Samen werken, samen sterk.
• We werken samen met een groot aantal maatschappelijke instellingen, stichtingen en verenigingen. We hebben subsidierelaties met een aantal grote welzijnsinstellingen zoals Bindkracht10 en Sterker sociaal werk voor onder meer de uitvoering van welzijnswerk in de wijk. We werken samen met de GGD voor oa. de jeugdgezondheidszorg, infectieziekten bestrijding en vaccinaties, seksuele gezondheid, Veilig Thuis, de gezondheidsmakelaars, de ketenaanpakken zoals bijvoorbeeld de Sluitende aanpak, Kansrijke Start en de toegang tot beschermd wonen en maatschappelijke opvang en het meldpunt bijzondere zorg. Ook geven wij opdracht aan Stichting Oidos en Stichting Buurtteamorganisatie Volwassenen voor de uitvoering van de Buurtteams Jeugd&Gezin en Volwassenen.

• Op grond van de Wmo en de Jeugdwet kopen we regionaal zorg in bij een groot aantal aanbieders die zorg leveren op het gebied van beschermd wonen, ambulante Wmo, huishoudelijke hulp, ambulante jeugdhulp en jeugdzorg met verblijf. We werken samen met Straatdokters, die zich inzetten voor de gezondheid van daklozen. We subsidiëren grote zorginstellingen voor maatschappelijke opvang. We werken nauw samen met onderwijsinstellingen, woningcorporaties, verzekeraars en het Werkbedrijf Rijk van Nijmegen. Voor de uitvoering van het Wmo- en Jeugdwet-vervoer werken we samen met de bedrijfsvoeringsorganisatie doelgroepenvervoer regio Arnhem Nijmegen (BVO DRAN).

• We werken intensief samen met huisartsen, onder andere door middel van de inzet van de praktijkondersteuners huisartsenzorg jeugd te realiseren. Huisartsen zijn onder andere verantwoordelijk voor verwijzing naar de Jeugdwet en naar de volwassen GGZ. Om de veiligheid van onze inwoners te kunnen waarborgen werken we samen met Veilig Thuis waar kindermishandeling en huiselijk geweld gemeld kan worden. We subsidiëren verschillende gecertificeerde instellingen voor de uitvoering van (preventieve) jeugdbescherming en jeugdreclassering. Ook werken we samen met politie en justitie.
• In het verleden zijn al grote stappen gezet rondom de vormgeving van de regionale samenwerking beschermd wonen, echter werd de doordecentralisatie jaar na jaar uitgesteld. Nijmegen blijft acteren als centrumgemeente, maar de samenwerking met de regio intensiveert omdat gemeenten per 2025 een grotere (budget)verantwoordelijkheid hebben gekregen dan voorheen.

• Ook werken gemeenten, zorgpartijen en welzijnsorganisaties in de regio samen aan het Integraal Zorg Akkoord (IZA). In de Regio Rijk van Nijmegen doen we dit via het netwerk Nijmegen op één lijn (NOEL). Het regioplan Rijk van Nijmegen 2023 committeert alle betrokken zorg- en welzijnsorganisaties aan de gedeelde ambitie van Meer Gezonde Jaren voor alle Nijmegenaren en het behoud van een duurzaam zorglandschap in de regio (het toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar houden van de zorg). Om dit te bereiken is een verregaande domeinoverstijgende samenwerking nodig. Het doel van het Regioplan is om de gezondheid van alle Nijmegenaren te verbeteren en de sociaaleconomische verschillen in gezondheid en levensverwachting te verkleinen. We voorkomen (her)instroom in het medisch domein door gezamenlijk te focussen op gezondheid in plaats van zorg. Naast de lichamelijke gezondheid gaat het ook om het bevorderen van de mentale gezondheid en het verminderen van psychische kwetsbaarheid.

• In 2025 zijn de laatste stappen gezet in het project om veel slimmer en effectiever samen te werken tussen de 14 gemeenten en de GGD. Het succesvolle project is beëindigd en geborgd. Er worden op belangrijke dossiers taken verdeeld en regionale annotaties gemaakt. Er wordt veel vroegtijdiger samengewerkt met de GGD vanaf de Kaderbrief tot aan de definitieve GGD-begroting. Er is een intensievere afstemming tussen de 14 gemeenten om de bestuurders ook beter toe te rusten op hun deelname aan de overleggen met de GGD. Er is een agendacommissie (GGD en gemeenten) om samen te bepalen welke thema's wanneer op welke agenda moeten komen. De directie GGD en gemeenten hebben inmiddels al de positieve effecten op de kwaliteit van de samenwerking opgemerkt. Het opdrachtgeverschap vanuit de gemeenten is merkbaar versterkt en de samenwerkingscultuur in positieve zin veranderd. Tevens zijn alle uitvoerende overlegstructuren en contacten tussen GGD en de 14 gemeenten geanalyseerd en worden waar nodig gebundeld en efficiënter ingericht.