Wat hebben we dit jaar bereikt

Wat hebben we dit jaar bereikt

Ambitie :
We dragen bij aan het creëren en behouden van meer en passende banen en zijn als stad aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers.

Doel: We stimuleren de start en groei van bedrijven in een sterk economisch ecosysteem, met name in de kansrijke Nijmeegse sectoren.
Activiteiten

• We hebben een nieuwe geactualiseerde Economische Visie opgesteld. In deze Economische Visie 2.0 staat het uitvoeringsprogramma voor de periode 2025-2030 centraal. Belang en ambities hebben we opnieuw geformuleerd. Aan de hand van zes actielijnen presenteren we een breed palet aan acties.
• We hebben samen met ondernemers een vijftigtal acties uitgevoerd om de lokale economie een impuls te geven.
• We hebben ingezet op vele ontmoetingen met ondernemers en kennisinstellingen. We hebben twee grote thematische netwerk- en inspiratiebijeenkomsten georganiseerd. Daarnaast hebben we ieder kwartaal "toevallige lunchontmoetingen” gearrangeerd, waarin de wethouder in gesprek gaat met ondernemers.
• Signalen van buiten zetten we door naar (strategische) projecten zoals Stationsgebied, Winkelsteeg, Grift, Energietransitie en Duurzame Stadslogistiek. Het gaat dan met name om signalen van lokale ondernemers, vastgoedpartijen en kennisinstellingen.  Zo kunnen we de wensen en behoeften van ondernemend Nijmegen koppelen aan kansen en nieuwe ontwikkelingen in onze stad.
• We hebben subsidie verstrekt aan de stichting Lifeport@. Hiermee dragen we bij aan het versterken van het economisch ecosysteem voor het mkb.
• We hebben een actieve bijdrage geleverd aan het platform Logistics Valley regio Nijmegen. Op deze wijze zorgen we voor verdere versterking van de logistieke sector. Logistics Valley is een triple helix samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en het onderwijs op het gebied van oa instroom en innovatie.
• We nemen actief deel aan de stuurgroep Port of Nijmegen en investeren in een economisch sterke en toekomstbestendige haven, de samenwerking met provincie en de havens van Arnhem en Tiel krijgt handen en voeten.
• We zetten in op het verbeteren van mkb-dienstverlening (one door shopping). We hebben gewerkt aan een gezamenlijke AI-tool voor dienstverlening aan het mkb in de Groene Metropoolregio Arnhem - Nijmegen (hierna GMR), genaamd Regiolink.
• We geven in regionaal verband via de Groene Metropoolregio Arnhem – Nijmegen en The Economic Board  uitvoering aan de activiteiten van de Regionale Agenda Arnhem – Nijmegen, met de focus op de speerpunten Internationale clusters, human capital, duurzame logistiek, versterking werklocaties en Ondernemerschap mkb, bruisende binnenstad en toerisme.
• We hebben actief de samenwerking gezocht met het Ministerie van Economische Zaken om gezamenlijke beleidsdoelen waar te maken. Denk bijvoorbeeld aan de woon- én werkopgave realiseren in het gebied rond Winkelsteeg.
• Met subsidie aan StartUp Nijmegen ondersteunen we de doorontwikkeling van (startende) ondernemers in het Rijk van Nijmegen. Ontmoeten, groeien en verbinden staan centraal.
• Via ons Scale-Up-programma zorgen we voor maatwerk op de thema’s ruimte, talent, financiering en professionalisering voor snelgroeiende bedrijven in de verschillende kansrijke sectoren.
• We pakken onze rol als verbindingspunt tussen kennisinstellingen en bedrijfsleven. Bijvoorbeeld in onze samenwerking met Mercator Launch.
• Door deelname aan de Citydeal Impactondernemen hebben we veel kennis opgedaan en kunnen toepassen. Hierdoor is het ecosysteem rond impactondernemers versterkt. We subsidiëren Impact024 en dragen zo bij aan een platform dat zich richt op netwerkvorming en kennisdeling.
• We stimuleren jong ondernemerschap door samen met de HAN de ondernemersmarkt te subsidiëren.

Doel: We versterken de bedrijvigheid en innovatiekracht van de clusters health & high tech
Activiteiten

• Met het Actieplan Health & Hightech zetten we in op onze sterke sectoren Health en Hightech (hierna H&H).
• Met een bestuurlijke triple helix Regiegroep Lifeport Semicon versterken we de regie en coördinatie om de semiconsector op de thema's marktstrategie, innovatie, talent, profilering, financiering en ruimte.
• We werken samen met The Economic Board aan projecten als Microchip Talentenplan en een onderzoek naar economisch ontwikkelpotentieel in neurotech.
• We hebben een begin gemaakt met een verkenning naar een gezamenlijke agenda voor de vijf campussen in Arnhem en Nijmegen.
• Met een subsidie aan Briskr en de Novio Tech Campus stimuleren we ondernemerschap in de Health en Hightechsectoren.
• We hebben een Gebiedsvisie Heijendaal en een Ontwikkelvisie Noviotech Campus opgesteld. Om de samenwerking tussen de Nijmeegse campussen te versterken, hebben we geprobeerd een meerjarige actieagenda op te stellen. Door onvoldoende draagvlak is dit niet gelukt.
• Via het regionale Microchip Talentenplan versterken we de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt voor de semiconsector.
• Met een subsidie aan het Chip Integration Technology Center (hierna CITC) stimuleren we open innovatie. Vanaf 2026 is het CITC onderdeel van TNO waardoor TNO extra investeert in de doorontwikkeling van CITC.

Doel: We dragen bij aan de kwalitatieve match tussen de Nijmeegse beroepsbevolking en banen
Activiteiten

• We ondersteunen de initiatiefnemers van Via-T in het ontwikkelen van hét kenniscentrum voor circulaire en duurzame bouw en techniek. VIA-T vestigt zich op campus Heijendaal.  Er zit hernieuwde energie met directiewissel en een wijziging in de oorspronkelijke samenwerking. Het voormalige pand (oude UBC-gebouw) wordt in samenwerking met studenten gerenoveerd.
• We ondersteunen diverse projecten die Werken in Techniek bij jongeren goed op de kaart zetten, zoals De Techniekdag en de Night of the Nerds.
• Samen met de Arbeidsmarktregio en werkgevers hebben we verdieping gezocht in het Arbeidsmarktmatchingsplatform. Zo laten we talent niet verloren gaan, maar verbinden we talent en werkgevers binnen sectoren op basis van skills.
• De Regionale Tafel Arbeidsmarkt (RTA). is getransformeerd in het Regionaal Beraad met een gezamenlijke dienstverlening tussen partijen op de arbeidsmarkt.  We nemen actief deel aan het Regionaal Beraad.
• Het ontschotten van dienstverlening naar werkgevers en werknemers staat centraal in de ontwikkeling van het Regionaal Werkcentrum. De opzet is klaar. We gaan aan de slag met de volgende stap: het operationeel maken van het centrum.
• We zijn gestart met het opzetten van een traineeprogramma en het verbeteren van de integratie en huisvesting voor expats. Het project Lifeport Welcome Center draagt hiertoe bij en is succesvol gestart.
• We zetten in op sterkere samenwerking met Werkbedrijf, UWV, HAN en ROC, vakbonden en werkgeversorganisaties. Dat doen we bijvoorbeeld samen met deze partijen binnen het Partneroverleg Regionaal Beraad.  We werken samen met onze partners aan projecten om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter bij elkaar te brengen en barrières te beslechten.
• Met het Werkbedrijf werken we aan een plan om praktisch geschoolden beter te koppelen aan werkgevers op bedrijventerreinen.
• Eén van de nieuwe projecten om barrières weg te halen binnen de Zorgsector is bv ‘De ontwerpende aanpak’ met TEB , gemeente Arnhem en Creatief Arnhem. We zijn deze nieuwe aanpak aan de slag gegaan.
• Wij dragen bij aan de ontmoeting tussen studenten en bedrijven om een goede studiekeuze mogelijk te maken. Dit doen we via Lifeport@ of deelname aan ondernemersmarkten. Wij investeren in het Ondernemerslab waar studenten en ondernemers samen vraagstukken oppakken.
• Door het ecosysteem met impactvolle ondernemers te versterken komt er meer werkruimte voor mensen die meer begeleiding nodig hebben.
• Door zowel financieel als inkind bij te dragen in programma’s als “Are you Futureproof” hebben we jonge mensen geïnspireerd en geholpen om Nijmegen bewuster, socialer en duurzamer te maken.
• Samen met diverse partijen zoals het ROC, het UWV en het Werkbedrijf werken we aan het Lerend Netwerk, om “Leven Lang Ontwikkelen” onder de aandacht te houden van professionals.
• We hebben aansluiting gezocht bij het initiatief Stagepact, om ervoor te zorgen dat iedere Nijmegenaar Stage kan lopen.

Doel: We ondersteunen ondernemers en bedrijven, waarbij we kansen benutten om ondernemerschap en innovatie te stimuleren
Activiteiten

• De accountmanagers hebben regelmatig contact met de bedrijven in onze stad. Dat gebeurt zowel pro- als reactief. Meer aandacht besteden we aan de bedrijven met > 20 banen en bedrijven uit de speerpuntsectoren. In 2025 hebben we met ongeveer 100 van deze bedrijven contact gelegd.
• We verzorgen de basisdienstverlening via het OndernemersPunt.  Zij zijn het eerste aanspreekpunt voor ondernemers.
• We stimuleren ondernemerschap, vooral projecten die door ondernemers zelf zijn aangedragen en kijken daarbij met nadruk ook naar sociaal/impact ondernemerschap en projecten in de creatieve sector.
• We ondersteunen bedrijven via StartUp Nijmegen via diverse projecten als Start Upper van het jaar, Dragons Den en businesscoach gesprekken met startende ondernemers.
• We ondersteunen projecten van ondernemers gericht op innovatie en geven snelgroeiende bedrijven advies als het gaat om hun toekomstperspectieven.
• We onderzoeken en bespreken de mogelijkheden om het aanvragen van vergunningen door bedrijven te vergemakkelijken.
• We zetten ondernemers aan om meer duurzaam te ondernemen en stimuleren hen om aan te sluiten bij circulaire initiatieven en projecten op het gebied van energietransitie.
• Voor de stad zijn de bedrijven belangrijk, maar dit geldt ook voor de kennisinstellingen. Kennisinstellingen fungeren als aanjager én versneller van nieuwe banen. En leveren bovendien nieuw talent. We investeren in een duurzame relatie met deze instellingen en halen signalen op door vanuit accountmanagement regelmatig in gesprek te gaan en triple helix samenwerking te bevorderen.

Doel: We zorgen voor goede en duurzame werklocaties

• Nijmegen heeft een sterk netwerk aan werklocaties, bestaande uit twee campussen en vijf bedrijventerreinen.  Op deze werklocaties zijn de meeste banen geconcentreerd. Deze werklocaties willen we behouden en versterken. We benutten kansen om de werklocaties verder te verbeteren, bijvoorbeeld als het gaat om energie- en duurzaamheidsvraagstukken en het versterken van de organisatiegraad.
• De aanbevelingen uit het Werklocatieonderzoek zijn gebruikt voor de gebiedsuitwerkingen van de Omgevingsvisie. Diverse projecten zijn in gang gezet en zijn gericht op verdere versterking van de werklocaties.
• Het Werklocatieonderzoek laat zien dat ruimte voor nieuwe bedrijven nodig blijft. Nieuwe ruimte komt er via ontwikkeling van nieuwe terreinen zoals De Grift en door intensivering en herstructurering op bestaande terreinen van Trade Port Nijmegen (TPN-West) en De Winkelsteeg.
• Met de provincie en de GMR hebben we gesprekken gevoerd over de regionale afstemming van het ontwikkelen van werkmeters in de regio. In het nieuwe Regionale Programma Werklocaties (RPW) 2025-2028 hebben we belangrijke thema’s als herstructurering, intensivering, klimaatadaptatie en verduurzaming uitgewerkt. Ook hebben we een aparte paragraaf over de campussen opgenomen.
• We maken een integrale kaart van alle werklocaties en zijn gestart met TPN–West.  TPN-West is een pilot bij een onderzoek van de provincie naar intensivering en herstructurering op bedrijventerreinen. De eerste resultaten worden verder uitgewerkt in een integrale gebiedsanalyse voor (een deel van) de Energieweg.
• Het Ondernemersfonds voorziet in de financiering van het werklocatiemanagement. We ondersteunen initiatieven om het werklocatiemanagement te verbinden, verduurzamen en te professionaliseren.
• Een van deze initiatieven voorziet Bedrijventerrein Nijmegen Zuid (BNZ) en TPN-West van meerdere verbindende groene wandelpaden.
• De Green Deal TPN-West is de basis voor verduurzaming van het bedrijventerrein. Met bedrijvenvereniging TPN-West werken we samen op thema's als energietransitie, klimaatadaptatie en de circulaire economie.
• Voorbeeld 1. Energietransitie: Met zeven bedrijven van TPN-West hebben we de mogelijkheden voor een Smart Energy Hub Binnenhaven verder uitgewerkt Daarnaast is met bedrijven gesproken over aansluiting op het warmtenet van de ARN.
• Voorbeeld 2. Klimaatadaptatie: TPN-West heeft menukaarten gemaakt waarmee kansrijke locaties zijn geïdentificeerd die als voorbeeld dienen voor vergroening en biodiversiteit op het bedrijventerrein. Dat heeft geleid tot uitwerking van vergroeningsinitiatieven bij bedrijven langs de Weurtseweg.
• Voorbeeld 3. Circulaire economie: Met ondernemers op TPN-West is onderzocht welke kansen er liggen voor het beter benutten van resthout- en foliestromen op het bedrijventerrein. Vooral voor resthout bleek potentie te zijn voor een meer hoogwaardige en lokale verwerking. Hieraan wordt vervolg gegeven.
• We investeren in professionalisering van het havenmanagement voor een toekomstbestendige haven. We werken daarbij samen met de provincie en de havens van Tiel en Arnhem.
• We hebben het convenant “Bestuurlijke samenwerking binnenhavens Gelreport” mede-ondertekend. We hebben in werkgroepen meegewerkt aan concrete projecten die bijdragen aan de doelen van de havensamenwerking. We hebben gesprekken gevoerd met binnenhavens in de regio om te komen tot uitbreiden van de havensamenwerking.
• We leveren een bijdrage aan de realisatie van de plannen voor Winkelsteeg, het Engieterrein, het Stationsdistrict en De Grift. Onze accountmanagers vervullen hierbij een belangrijke, verbindende rol tussen gemeente en initiatiefnemers en vastgoedpartijen.
• We investeren met partners in de kwaliteit en groei van onze campussen als cruciale plek voor bedrijvigheid en innovatie binnen de clusters H & H. Dit doen we onder andere via de gebiedsvisie Campus Heijendaal  en de ontwikkelstrategie Noviotech Campus 2035.
• We investeren € 3,8 miljoen in een duurzaam bedrijvenpark De Grift/Rietgraaf met o.a. een aantrekkelijke groene ruimte.  We kijken samen met ondernemers naar de kansen voor een revitaliseringsplan voor de bestaande terreinen de Rietgraaf en het bestaande industrieterrein De Grift. Belangrijk aandachtspunt is de aansluiting van het oude deel van de Grift bij het nieuwe bedrijventerrein de Grift. Dit nieuwe deel wordt een vestigingslocatie voor logistieke dienstverleners die passen bij ons lokale en regionale DNA. Daarnaast biedt dit terrein ruimte voor vestiging/uitbreiding van lokale bedrijven. Er loopt een onderzoek naar de mogelijkheden van een off-grid energievoorziening.
• We ondersteunen duurzame en circulaire projecten en initiatieven van bedrijven en instellingen. Een voorbeeldproject is het inzamelen van muurverfresten bij schilders voor circulaire verwerking. We bouwen aan een breed circulair bedrijvennetwerk van mkb in de regio met de Circulaire Raad Rijk van Nijmegen en Lifeport@. Versterking van kennis op dit vlak versterkt de vorming van circulaire grondstofketens.
• Naast een werklocatieonderzoek naar campussen en bedrijventerreinen hebben we nu ook een werklocatieonderzoek voor de binnenstad uitgevoerd. Dit onderzoek laat duidelijk zien welke belangrijke bijdrage de binnenstad levert aan de werkgelegenheid in de stad, met name in de horeca- en retailsector.
• Het kantorenmarktondezoek heeft de onderbouwing geleverd voor een kantoorprogramma in het Stationsdistrict. Signalen uit de vastgoedwereld halen we op bij de makelaardij en grote vastgoedpartijen. Deze leveren input voor de economische paragraaf bij grote ontwikkelprojecten.
• We werken aan de actualisatie van de Haven en Kadeverordening met tendercriteria om te kunnen voorzien in een rechtmatige, transparante en gelijke verlening van schaarse vergunningen in de Nijmeegse havens.

Doel: We investeren in onze aantrekkelijke en gastvrije binnenstad
Activiteiten

• We zijn gestart met grote ingrepen in de openbare ruimte, zoals de herinrichting van Kelfkensbos en bereiden deze voor in de Burchtstraat-Grote Markt-Augustijnenstraat-(bus)Plein 1944, Joris Ivensplein, Vlaams Kwartier en de ringstraten.
• We hebben een agenda voor de Binnenstad (Koers voor de Binnenstad) die de koers beschrijft voor de langere termijn. In 2025 hebben we een breed palet aan acties uitgevoerd op het gebied van ondernemerschap, groen, bereikbaarheid, levendigheid en een schone en prettige binnenstad.
• We hebben het Huis voor de Binnenstad ondersteund in haar taak om tot een nog betere samenwerking te komen met binnenstadondernemers en anderen in de binnenstad. Ook hebben we opnieuw reclamebelasting geind ten gunste van het binnenstadsfonds.
• Waar nodig pakken we leegstand aan. We hebben beter inzichtelijk gemaakt waar in de binnenstad langdurige leegstand zit. Het Plan van aanpak Leegstand is in uitvoering. We kijken naar belemmeringen en kansen, ook van het huidige bestemmingsplan. Tegelijkertijd gaan we voorzichtig om met het toevoegen van nieuwe winkelmeters. We zetten in op betere samenwerking met vastgoedpartijen.
• Het “Herzien Uitvoeringsplan Verblijfsvriendelijke Binnenstad fase 1”is vastgesteld.  Het plan beschrijft de acties die worden genomen om in het gebied dat nu binnen de road barriers ligt (Vergunningzone B) straatparkeren te verplaatsen naar de garages. Voor ondernemers verandert de situatie per 1 januari 2026: vanaf dat moment kunnen zij hun auto alleen nog in een parkeergarage parkeren. Voor bewoners wordt een overgangstermijn termijn gehanteerd: zij kunnen per 1 januari 2033 alleen nog in een parkeergarage parkeren. De ruimte die op deze manier vrijkomt, wordt gebruikt voor andere functies. De eerste plek die wordt aangepakt, is de Gruitberg. In 2025 is gewerkt aan een voorlopig opwerp waarbij bewoners, ondernemers en gebruikers van dit hofje zijn betrokken. We hebben in de Winterweken een actie met gratis parkeren op P+R Noord uitgevoerd.

 Ambitie :
We dragen de stad met trots uit en hebben een krachtig (inter)nationaal profiel

Doel: We profileren de unieke kracht van health & high tech
Activiteiten

• Samen met de gemeente Arnhem, OostNL, de Groene Metropool Regio, The Economic Board en de provincie werken we aan een krachtige nationale en internationale regioprofilering die onze lobby versterkt.
• We zoeken aansluiting bij landelijke initiatieven van NBTC (Nationaal Bureau voor Toerisme en Congressen), RVO (Rijksdienst voor Ondernemerschap) en NFIA (Netherlands Foreign Investment Agency) om ook daar onze H&HT-sectoren te profileren.
• Met het Health & High Tech -spoor op de website IntoNijmegen zorgen we ervoor dat de innovaties van deze clusters ook bij het grotere publiek bekend worden.
• We initiëren, stimuleren en ondersteunen evenementen die bijdragen aan de profilering van de clusters, zoals het Health Valley event, INNOVATE en andere events of congressen met een inhoudelijke link met Health en Hightech. We profileren Nijmegen als innovatieve kennisstad samen met onze kennisinstellingen en lokale bedrijven tijdens de Vierdaagse(feesten).
• We maken Health & High Tech zichtbaar in de stad door partijen te stimuleren de stad te betrekken bij hun programma. We dragen bij aan een jaarlijks event waar ondernemerschap en innovatie centraal staat.

Doel: We profileren Nijmegen als oudste stad van Nederland met een jong en bruisend karakter
Activiteit

• We werken samen met evenementen die bijdragen aan de profilering van Nijmegen als oudste en jonge bruisende stad. Denk aan bijvoorbeeld de Zevenheuvelenloop en de Vierdaagsefeesten.
• We werken samen met Arnhem en omliggende gemeenten aan diverse projecten om de vrijetijdseconomie te versterken, onder andere op het gebied van productontwikkeling, routes en beleid. Versterking van de vrijetijdseconomie vindt ook plaats aan de hand van diverse projecten uit de Uitvoeringsagenda vrijetijdseconomie.
• We gaan door met succesvolle projecten zoals bijvoorbeeld de schrijfopdrachten en de Vrede van Nijmegen Penning.
• We geven via Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen invulling aan regionale toeristische promotie voor het Rijk van Nijmegen. Hierbij zorgen wij ervoor dat deze toeristische promotie aansluit bij onze Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030.
• We zorgen dat Nijmegen als oudste en jonge bruisende stad de nodige publiciteit krijgt. Hier past IntoNijmegen bij, net als de persreis tijdens de Vierdaagsefeesten.

Doel: We versterken ons evenementenklimaat en stimuleren evenementen die bijdragen aan het profiel van onze stad
Activiteiten

• We hebben uitvoering gegeven aan de convenanten die zijn afgesloten met de organisatoren van Stichting Zevenheuvelenloop, MOJO/EDH, Stichting de Vierdaagsefeesten en Stichting DE 4DAAGSE.
• We hebben (meerjarige) subsidierelaties onderhouden met organisatoren van evenementen, te weten Stichting de Vierdaagsefeesten en Stichting DE 4DAAGSE.
• De Vierdaagseweek 2025 is goed verlopen. Het was een zeer geslaagde editie die in goede samenwerking tot stand is gekomen. Na het succesvolle circulaire bekerproject tijdens de vorige Vierdaagse zijn we aan de slag gegaan met nieuwe manieren om evenementen te verduurzamen, waaronder herbruikbaar servies bij de Vierdaagsefeesten.
• We hebben de evenementen in onze stad beheerd via een evenementenkalender. Zo voerden wij regie over ons evenementenaanbod volgens de in het evenementenbeleid vastgelegde voorrangscriteria. We hebben het locatiegebonden evenementenbeleid actueel.
• We zijn op zoek gegaan naar nieuwe evenementenlocaties in de openbare ruimte, omdat de stad groeit en de behoefte aan evenementen toeneemt. Bestaande evenementenlocaties proberen we zoveel mogelijk te behouden voor de toekomst. Er vonden in 2025 geen Goffertconcerten plaats.
• Samen met Stadsbeheer hebben we gezorgd voor betere voorzieningen zoals vaste stroomaansluitingen en glasvezelaansluitingen op evenementenlocaties. Dit heeft als doel dat evenementen schoner worden, maar ook dat wij een gastvrije stad voor evenementen zijn.
• We hebben evenementenorganisatoren aangezet om hun evenement toegankelijker te maken voor iedereen. We hebben deze ontwikkeling gefaciliteerd door kennisdeling te stimuleren.
• Het aanbod aan evenementen in de winterperiode hebben we versterkt door de Nijmeegse Winterweken en andere evenementen te faciliteren en bevorderen.
• We hebben de economische en toeristische impact van onze evenementen onderzocht door middel van effectmetingen.
• We zijn opdrachtgever voor de kermis en hebben hiermee uitvoering gegeven aan de kermisvisie 2024-2028.