Reflectie op onze ambities
Ambitie:
We dragen bij aan het creëren en behouden van meer en passende banen en zijn als stad aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers
In juni 2025 is de Economische Visie 2.0 unaniem vastgesteld door de raad. In de EV2.0 staat het uitvoeringsprogramma centraal. Rond twee thema’s en zes actielijnen zijn acties gegroepeerd, die in de periode 2025-2030 worden uitgevoerd. Samen met ondernemers en kennisinstellingen hebben we een breed palet aan acties uitgevoerd. Het is gelukt om een netwerk van bedrijven op te bouwen dat meedenkt en meewerkt aan de economische ontwikkeling van onze stad. Dat is niet vanzelf gegaan, maar het is een resultaat van een meerjarige aanpak. We gaan op continue basis de stad in en brengen regelmatige werkbezoeken aan bedrijven en kennisinstellingen in de stad.
Nijmegen is steeds meer woon én werkstad. Inmiddels telt Nijmegen 116.000 banen. De werkgelegenheid blijft groeien, alleen de groei zwakt wel iets af. Een nieuw streven komt in beeld: voor iedere nieuwe woning 1 nieuwe baan. Het gaat overigens al langer niet meer om alleen economische groei, maar om “brede welvaart” waarbij het in essentie gaat over het welzijn van onze inwoners. Samen met andere programma's zetten we dit neer.
Voor de EV2.0 geldt vooral “groot denken, klein doen”. Met een bedrag van jaarlijks rond de 2 miljoen hebben we zo'n vijftigtal projecten weggezet. De EV is geen blauwdruk, maar bevat bewust gekozen speerpunten waarop ingezet is. Zo is er specifiek aandacht besteed aan projecten die de health & hightech sector verder versterken.
Ambitie:
We dragen de stad met trots uit en hebben een krachtig (inter)nationaal profiel
We hebben gewerkt aan de profilering van onze stad, met name als het gaat om de sectoren health & hightech. Door onze activiteiten zijn de innovaties van onze clusters Health & Hightech bij een grotere publiek bekend geworden. We hebben diverse events ondersteund die hieraan bijdragen.
We profileren Nijmegen ook als oudste stad van Nederland met een jong en bruisend karakter. We hebben uitvoering gegeven aan de Agenda Vrijetijdseconomie. Samen met de andere RvN-gemeenten hebben we onze toeristische promotie verbeterd door betere afspraken met TVAN. We hebben ons evenementenklimaat verder versterkt door ondersteuning en advies op het gebied van duurzaamheid, gebruik van groene locaties en betere toegankelijkheid. We hebben een succesvol evenementenseizoen achter de rug, met als belangrijkste evenement de Vierdaagse. Voor het eerst was er een alcoholverkoopverbod voor de detailhandel in de binnenstad. We werken nauw samen met partijen in de stad als Huis voor de Binnenstad, Stichting Vierdaagsefeesten en 4DAAGSE (marsen), MOJO (Goffertconcerten), stichting Zevenheuvelenloop en Bureau de Kermisgids.