Wat hebben we dit jaar bereikt
In de jaarlijkse veiligheidsbrief rapporteren wij uitgebreid over ontwikkelingen in het veiligheidsdomein en blikken daarbij terug op wat we in het afgelopen jaar hebben bereikt. Hieronder geven wij op hoofdlijnen een aantal resultaten weer.
Ambitie :
We zijn een veilige en weerbare stad voor iedereen waar we overlast en criminaliteit voorkomen en tegengaan
Doel: We voorkomen en gaan problemen van overlast, veelvoorkomende criminaliteit en high impact criminaliteit tegen
Activiteiten
- Per stadsdeel wordt door een Veiliger Wijkteam een veiligheidsaanpak geprogrammeerd en uitgevoerd.
Vanuit de Veiliger Wijkteams zijn verschillende interventies ingezet in de wijken om de leefbaarheid en veiligheid in de openbare ruimte te bevorderen. Bijvoorbeeld bij de aanpak van jongerenoverlast in Neerbosch-Oost en bij de Lentse plas. Ook is een veilige studentenintroductie georganiseerd, is een campagne tegen fietsendiefstal georganiseerd en wordt gewerkt aan een collectief winkelverbod door supermarkten. De inzet van wijkboa's hebben we in 2025 verder uitgebreid om de verbinding met inwoners, ondernemers en partners in de wijken te versterken. Belangrijke voorwaarde voor effectief veiligheidsbeleid is betrokkenheid van bewoners en ondernemers. Dit organiseerden we in 2025 ook weer op verschillende momenten. De extra middelen uit het coalitieakkoord zijn verder benut voor de hotspotsaanpak in het centrumgebied, zoals de Ringstraten en Plein 1944. Deze aanpak kent (kleine) successen, maar vergt ook structurele oplossingen. Met name voor de opvang van dak- en thuisloze mensen. Hiervoor realiseerden we twee extra opvanglocaties en is de pilot bij het MFC van start gegaan.
Doel: We vergroten de weerbaarheid van de samenleving en de (gemeente)organisatie tegen (invloeden van) ondermijnende criminaliteit
Activiteiten
- We richten ons met onze ondermijningsaanpak op weerbaarheid van de samenleving, weerbaarheid van de organisatie en bestuurlijke en integrale aanpak .
In 2025 is er extra aandacht geweest voor het verhogen van bewustwording en meldingsbereidheid over misstanden op bedrijventerreinen. Dit leidde tot meldingen die (integraal) zijn opgepakt. Verder is er ingezet op meer aandacht voor interne voorlichtingsactiviteiten zoals het vergroten van het bewustzijn van gemeentemedewerkers over de faciliterende of signalerende rol in een crimineel proces. In het Gelders Akkoord maakten we in 2025 heldere richtlijnen, gedeelde uitgangspunten en concrete afspraken die moeten bijdragen aan een weerbare gemeenteorganisatie. Afgelopen jaar hebben we 236 Meld Misdaad anoniem meldingen ontvangen, 13 integrale casussen met partners besproken, 58 integrale controles gehouden en 3 drugspanden gesloten. De last onder dwangsom voor kennelijk dealen is in 2025 42 keer opgelegd. Er zijn 5 dwangsommen verbeurd. Ten slotte zijn er in 2025 twintig Bibob-toetsen uitgevoerd en werkten we toe naar een structureel Bibob-beleid in het sociaal domein.
Doel: We vergroten de weerbaarheid van jongeren, ouderen en ondernemers tegen digitale criminaliteit
Activiteiten
- Vergroten van de weerbaarheid tegen digitale criminaliteit vraagt blijvend om onze aandacht.
In 2025 lag de focus op het voorkomen van slachtofferschap van digitale criminaliteit bij jongeren, ouderen en MKB'ers. We zijn verder gegaan met HackShield. In 2025 zijn drie concrete aanvragen gedaan voor HackShield in de klas. Daarnaast verkenden we welke mogelijk geschikte interventies voor jongeren met een licht verstandelijke beperking er zijn om hun digitale weerbaarheid te vergroten. Voor senioren organiseerde de politie voorlichtingsactiviteiten om aandacht te vragen voor het voorkomen van digitaal slachtofferschap. Verder ontwikkelden we samen met partners een learning community voor MKB'ers om inzicht te creëren in de beweegredenen om maatregelen te treffen op het gebied van digitale veiligheid. Dit draagt bij aan het versterken van risicobewustzijn en handelingsperspectief binnen de doelgroep.
Ambitie :
We zijn een veilige en zorgzame stad voor iedereen waarin we (ernstige) overlast, crimineel en gevaarzettend gedrag van personen of groepen, waarbij sprake is van (multi)problematiek, tegengaan en voorkomen
Doel: We voorkomen en gaan tegen dat jongeren in de criminaliteit belanden
Activiteiten
- We geven verder uitvoering aan het plan ‘Perspectief voor onze jeugd’.
Binnen het programma Perspectief voor onze jeugd werken we samen met partners aan een integrale aanpak voor jeugdigen. Er is hiervoor een gezamenlijke werkwijze voor ontwikkeld, inclusief bestuurlijk vastgelegde convenanten. Hierdoor kunnen jongeren en jeugdgroepen met verhoogde risico’s eerder en beter in beeld worden gebracht. In de uitvoering investeerden we in het versterken van de samenwerking in de wijken, onder andere via gezamenlijke trainingen en vaste overlegstructuren. Door vroegsignalering te combineren met gerichte begeleiding bieden we jongeren tijdig perspectief. Voor een uitgebreide toelichting op de voortgang van dit programma verwijzen wij graag door naar de voortgangsrapportage perspectief voor onze jeugd
Doel: We beperken en voorkomen (ernstige) overlast en criminaliteit door personen, huishoudens en groepen waarbij sprake is van (multi)problematiek
Activiteiten
- We zetten in op het voorkomen en aanpakken van maatschappelijke problemen als verwarde personen, dak- en thuislozen, ex-gedetineerden en woonoverlast.
We zetten in op het voorkomen en aanpakken van overlast en criminaliteit door personen, huishoudens en groepen met complexe (multi)problematiek. Daarbij ligt de focus onder andere op personen met verward of onbegrepen gedrag, woonoverlast, dak- en thuisloze personen en andere kwetsbare personen. Door intensieve samenwerking tussen zorg-, veiligheids- en woonpartners wordt in complexe casussen maatwerk geleverd, onder meer via het Zorg- en Veiligheidshuis en de regieteams. We investeerden verder in het versterken van de integrale werkwijze samen verder. Personen met verward of onbegrepen gedrag vormen een groeiend aandeel in de meldingen van overlast. Daarom is in 2025 verder ingezet op maatwerkoplossingen en de ‘levensloopaanpak', waarin langdurige ondersteuning wordt geboden aan personen die het lastig vinden zorg te accepteren. Onze aanpak omtrent ex-gedetineerde personen richt zich op het versterken van de belangrijkste leefgebieden, zoals: wonen, werk en opleiding, financiën en sociaal netwerk. Jongeren krijgen intensieve begeleiding via mentoring en multimodale ondersteuning, gericht op toekomstperspectief. Er wordt expliciet aandacht besteed aan financiële problematiek, omdat dit een belangrijke factor is ter voorkoming van recidive. Uit recente monitoring blijkt dat jongeren in Nijmegen die deelnemen aan deze aanpak nauwelijks opnieuw in de fout gaan.
Doel: We voorkomen veiligheidsproblemen die kunnen ontstaan door discriminatie, extremisme, radicalisering, polarisatie en maatschappelijke onrust
Activiteiten
- We blijven inzetten op het voorkomen van veiligheidsproblemen die kunnen ontstaan door discriminatie, extremisme, radicalisering, polarisatie en maatschappelijke onrust.
In 2025 hebben we de anti-discriminatievoorziening opnieuw financieel ondersteund en gewerkt aan de uitvoeringsagenda tegen discriminatie. We organiseerden ongeveer 60 dialoogbijeenkomsten over discriminatie, polarisatie en radicalisering, met in totaal circa 500 deelnemers. Ook in kwetsbare wijken vonden meerdere dialogen plaats om ontmoeting en sociale cohesie te bevorderen. Daarnaast besteden we structureel aandacht aan LHBTIQ+-gemeenschappen. In de nieuwe regenboogagenda 2026–2029 krijgen niet-cis-personen en biseksuele LHBTIQ+’ers extra aandacht. De casustafel extremisme van het Zorg- en Veiligheidshuis blijft het centrale instrument voor de duiding en opvolging van complexe casussen. Daarnaast volgen professionals en ketenpartners trainingen bij het Rijksopleidingsinstituut tegengaan Radicalisering (ROR) om signalen beter te herkennen en risico’s zorgvuldig te duiden.
Doel: We voorkomen en gaan onveilige situaties als gevolg van (seksuele/straat)intimidatie tegen
Activiteiten
- Met de uitvoering van het meerjarenbeleidsplan op dit thema gaan we ook in 2025 verder
Nijmegen is aangesloten bij het landelijke programma Veilige Steden, waarmee we gericht werken aan de veiligheid van vrouwen en meisjes in de publieke ruimte en horeca. We zijn verdergegaan met de uitvoering van het meerjarenbeleidsplan 2023-2026. Met dit plan richten we ons onder meer op het voeren van het maatschappelijk gesprek met inwoners over seksueel grensoverschrijdend gedrag, het stimuleren van positief gedrag in het uitgaansleven via de landelijke ‘Ben je oké?-campagne’ en het trainen van professionals om sociale veiligheid, inclusie en signalering beter te borgen. Daarnaast doen we dit in samenhang met de Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan (KVU), de Nachtvisie, de Regenboogagenda, het LHBTIQ+-beleid en de aanpak van discriminatie
Ambitie :
We zijn een stad waarin de openbare orde en fysieke veiligheid zijn geborgd. Veiligheidsmaatregelen zijn altijd redelijk, billijk en evenwichtig
Doel: We bevorderen en bewaren de openbare orde
Activiteiten
- We blijven de burgemeester adviseren over zijn aanpak van de openbare orde
We vinden het belangrijk demonstraties te faciliteren zodat eenieder uiting kan geven aan onvrede. De burgemeester ondertekende daarom het manifest demonstratierecht. In 2025 vonden 152 demonstraties plaats. Dit is een flinke stijging (2024: 92, 2023: 67, 2022: 70). Het grootste deel hiervan verloopt vreedzaam en zonder problemen. We werken preventief, investeren in goede relaties in de stad en streven ernaar om vanuit een sterke informatiepositie escalaties en incidenten vroegtijdig te signaleren en te voorkomen. In voorbereiding op de jaarwisseling hebben we extra inzet gepleegd op een aantal focusgebieden (Nijmegen Noord, Meijhorst, Lindenholt en Neerbosch-Oost). Cameratoezicht is in 2025 uitgebreid. Verder is de experimenteerfase van het experiment gesloten coffeeshopketen van start gegaan. Er is geen gebruik gemaakt van woningsluitingen op basis van de Wet Victoria. Er is wel een waarschuwing op grond van de APV gegeven naar aanleiding van een explosie.
Doel: We vergroten de veiligheid van evenementen, horeca en markten risicogestuurd waarbij we ondernemers, organisatoren en inwoners stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor de veiligheid
Activiteiten
- We houden ons dienstverleningsniveau bij vergunningverlening op orde en stimuleren risico- en informatiegestuurd werken.
In 2025 hebben we de vergunningverleningsprocessen gecontinueerd en worden de meeste vergunningen binnen de gestelde termijnen afgehandeld. We zorgen ervoor dat elke horecagelegenheid minimaal één keer per vijf jaar wordt gecontroleerd. Daarnaast sturen we actief op een veilig verloop van (grote) evenementen. Zo is tijdens de Vierdaagse een pilot met de Crowd Control Room (CCR) uitgevoerd, met als doel gezamenlijk de toestroom van bezoekers te monitoren, te sturen en eventueel maatregelen te nemen.
Doel: We voorkomen en gaan branden, ongevallen, rampen, crises en sociale en fysieke gevolgen die daarmee samenhangen tegen
Activiteiten
- We blijven ondersteunen bij de bestrijding van rampen en crises en ondersteunen daarbij waar nodig onze inwoners in de nafase daarvan.
De gemeentelijke crisisorganisatie stond ook in 2025 weer 24/7 klaar en is regelmatig ingezet. Daarnaast werkten we verder aan het project Natuurbrandbeheersing, waarbij risico-objecten zijn bezocht en geadviseerd. Ook zijn twee bewonersbijeenkomsten georganiseerd. Daarnaast is gewerkt aan het vergroten van de weerbaarheid en veerkracht van inwoners en organisaties. Het gaat hierbij om het vermogen van de stad om maatschappelijke ontwrichting (zoals bij langdurige stroomuitval, ICT-uitval, extreme weersituaties en uitval van vitale diensten en voorzieningen) op te vangen en snel te herstellen.